Nivel 8 · De las cifras a una conclusión

Qué, cuánto, para qué

Una conclusión sobre la que un gerente puede actuar tiene tres partes:

Parte	Responde	Ejemplo
Qué	¿Cuál es el resultado principal?	Las cuentas business aportan una gran parte de los ingresos
Cuánto	¿Qué cifra lo respalda?	26 % de los pedidos, 52 % de los ingresos
Para qué	¿Qué significa para una decisión?	Perder una duele tanto como perder varios consumidores

Sin “cuánto” es la descripción de un gráfico. Sin “para qué” es un dato que nadie puede usar. Compara “El gráfico muestra los ingresos por segmento. Business es alto.” con “Las cuentas business hicieron el 26 % de los pedidos completados de 2025 pero aportaron el 52 % de los ingresos.” Sobre la segunda se puede actuar.

Calcula las cifras, nunca las copies

Cada cifra de una conclusión debería venir de código que se ejecuta justo antes, con formato de una f-string. Así, una nueva ejecución con datos nuevos actualiza también la frase, y nadie tiene que reescribir el 52 % desde un gráfico.

order_share = is_b.mean()                               # 0.2638 → "26%"
f"{order_share:.0%}"                                    # '26%'
f"{706.9:,.0f}"                                         # '707'
f"{1200321.6:,.0f}"                                     # '1,200,322'

:.0% multiplica por 100, redondea a porcentajes enteros y añade el signo. :,.0f añade separadores de miles. Imprimir la frase (print(result)) la muestra exactamente como la verá el lector.

Escribirla en un notebook

En un notebook, la conclusión va en una celda Markdown bajo el gráfico, no en un comentario de código. Markdown es texto plano con marcado ligero: # para un título, ## para una sección, **negrita** para las cifras clave, - para una lista con viñetas, y una tabla con una línea |---|---| bajo su encabezado. Da a cada pregunta su propio encabezado, y luego código, gráfico y conclusión en ese orden. Pon todos los imports en la primera celda y comprueba el notebook con Restart & Run All: si falla de arriba abajo, no está terminado.

Otros tipos de conclusiones

• Una decisión sobre los datos: qué decidiste, por qué y su impacto. “Conservamos los 370 pedidos atípicos: son compras business reales, y descartarlos eliminaría una gran parte de los ingresos.”
• Una correlación: fuerza, dirección, la palabra “asociado”, y qué no está relacionado.
• Una recomendación: un verbo de acción, un lugar concreto, la cifra que la respalda. “Da a las cuentas business un contacto con nombre: aportan el 52 % de los ingresos con el 26 % de los pedidos.”

Errores comunes

• Describir el gráfico (“el gráfico muestra…”) en lugar de enunciar el hallazgo.
• Redondear a mano o pegar cifras desde un gráfico.
• Omitir el denominador: “52 % de los ingresos” ¿de qué, en qué año?
• Escribir “causa” para una correlación, o dar una recomendación sin la cifra que la respalda.