1. Faro

Nivel 4 · ¿Puede la recta pronosticar un presupuesto mayor?

La solicitud

De Jordan Reyes, Director de marketing

“La recta de Brian dice ingresos = 5.50 × gasto − 40,288 con un R² de 0.85. Si gastamos $110,000 al mes, predice $565,000 de ingresos al mes. ¿Puedo poner ese pronóstico en el plan?”

Tu objetivo

Elige la respuesta más precisa para Jordan.

Monthly marketing spend and revenue, 2023–2025
Monthly marketing spend and revenue, 2023–2025$0$100k$200k$300k$400k$0$20k$40k$60k$80k$27,045, $85,437$23,861, $66,625$28,064, $87,788$28,975, $106,298$29,574, $146,984$27,652, $102,555$30,030, $145,155$29,177, $140,662$30,443, $118,229$31,944, $128,086$53,609, $231,165$41,817, $241,527$31,341, $109,306$28,007, $77,547$31,957, $161,478$31,847, $142,766$34,146, $151,773$30,973, $146,719$33,858, $136,668$33,903, $156,410$34,403, $151,881$36,786, $149,408$62,236, $319,217$52,436, $290,432$35,944, $150,571$31,328, $99,903$36,419, $166,787$36,895, $189,735$40,022, $206,469$38,016, $213,062$39,652, $191,967$40,143, $182,987$39,381, $143,379$42,808, $174,599$70,675, $292,364$59,359, $288,347Marketing spend in the monthRevenue in the month
Monthly marketing spend and revenue, 2023–2025$0$100k$200k$300k$400k$0$20k$40k$60k$80k$27,045, $85,437$23,861, $66,625$28,064, $87,788$28,975, $106,298$29,574, $146,984$27,652, $102,555$30,030, $145,155$29,177, $140,662$30,443, $118,229$31,944, $128,086$53,609, $231,165$41,817, $241,527$31,341, $109,306$28,007, $77,547$31,957, $161,478$31,847, $142,766$34,146, $151,773$30,973, $146,719$33,858, $136,668$33,903, $156,410$34,403, $151,881$36,786, $149,408$62,236, $319,217$52,436, $290,432$35,944, $150,571$31,328, $99,903$36,419, $166,787$36,895, $189,735$40,022, $206,469$38,016, $213,062$39,652, $191,967$40,143, $182,987$39,381, $143,379$42,808, $174,599$70,675, $292,364$59,359, $288,347Marketing spend in the monthRevenue in the month

Every month in the data spent between $23,861 and $70,675. Jordan's $110,000 would sit far off the right edge of this chart.

Ver los números
Marketing spend in the monthRevenue in the month
$27,045$85,437
$23,861$66,625
$28,064$87,788
$28,975$106,298
$29,574$146,984
$27,652$102,555
$30,030$145,155
$29,177$140,662
$30,443$118,229
$31,944$128,086
$53,609$231,165
$41,817$241,527
$31,341$109,306
$28,007$77,547
$31,957$161,478
$31,847$142,766
$34,146$151,773
$30,973$146,719
$33,858$136,668
$33,903$156,410
$34,403$151,881
$36,786$149,408
$62,236$319,217
$52,436$290,432
$35,944$150,571
$31,328$99,903
$36,419$166,787
$36,895$189,735
$40,022$206,469
$38,016$213,062
$39,652$191,967
$40,143$182,987
$39,381$143,379
$42,808$174,599
$70,675$292,364
$59,359$288,347
El mayor gasto mensual en los datos es $70,675 y los mayores ingresos mensuales $319,217. ¿Qué tiene de malo pronosticar $565,000 con la recta para $110,000 de gasto?

Elige una respuesta y luego compruébala.

La lección

Predecir dentro y fuera de los datos

Una recta ajustada es un resumen de los puntos con los que se ajustó. Dentro del rango de x que cubren esos puntos, es una descripción razonable. Fuera de ese rango es un supuesto: que la relación sigue en línea recta donde nunca has mirado. Usar un modelo fuera del rango de sus datos se llama extrapolación, y es la forma más común en que una regresión de buen aspecto produce un mal pronóstico.

El gasto mensual de Harbor & Pine va de $23,861 a $70,675. La predicción de la recta con $110,000:

5.503 * 110_000 - 40_288   # ≈ 565,000

$565,000 es un 77% más que el mejor mes que la tienda ha tenido. Tal vez. O la demanda se agota: solo hay cierta cantidad de hogares que buscan un sofá en un mes dado, y el retorno del gasto publicitario casi siempre se aplana a medida que crecen los presupuestos. Los datos no pueden decirlo, porque no tienen meses así.

Qué mide y qué no mide el R²

R² = 0.845 dice que la recta sigue de cerca los altibajos de los 36 meses con los que se ajustó. No es:

  • un error de pronóstico. “R² 0.85, así que a menos del 15%” es una lectura común y equivocada;
  • evidencia de causa. La temporada navideña eleva tanto el gasto como los ingresos (nivel 2), y ese impulsor compartido es buena parte del 0.845;
  • válido fuera del rango. Se calculó solo con los meses ajustados.

El intercepto muestra el mismo problema en el otro extremo: con gasto cero la recta predice -$40,288 de ingresos, algo imposible. Cero está tan fuera de los datos por la izquierda como $110,000 por la derecha.

Qué decirle a Jordan

“En los meses pasados, más gasto fue de la mano con más ingresos. La recta se ajustó con presupuestos de hasta unos $71,000 e incluye el efecto navideño, así que no puede pronosticar $110,000. Si queremos saberlo, deberíamos subir el gasto en algunas regiones primero y compararlas con el resto.”

Errores comunes

  • Pronosticar más allá de los datos porque la fórmula devuelve un número sin protestar.
  • Leer el R² como precisión o como un porcentaje de predicciones correctas.
  • Arreglar el modelo en lugar de la pregunta. Más filas, datos diarios o una curva más sofisticada siguen sin tener observaciones con $110,000 al mes.

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