La solicitud

De Jordan Reyes, Director de marketing
Tu objetivo
Elige la respuesta más precisa para Jordan.
Every month in the data spent between $23,861 and $70,675. Jordan's $110,000 would sit far off the right edge of this chart.
Ver los números
| Marketing spend in the month | Revenue in the month |
|---|---|
| $27,045 | $85,437 |
| $23,861 | $66,625 |
| $28,064 | $87,788 |
| $28,975 | $106,298 |
| $29,574 | $146,984 |
| $27,652 | $102,555 |
| $30,030 | $145,155 |
| $29,177 | $140,662 |
| $30,443 | $118,229 |
| $31,944 | $128,086 |
| $53,609 | $231,165 |
| $41,817 | $241,527 |
| $31,341 | $109,306 |
| $28,007 | $77,547 |
| $31,957 | $161,478 |
| $31,847 | $142,766 |
| $34,146 | $151,773 |
| $30,973 | $146,719 |
| $33,858 | $136,668 |
| $33,903 | $156,410 |
| $34,403 | $151,881 |
| $36,786 | $149,408 |
| $62,236 | $319,217 |
| $52,436 | $290,432 |
| $35,944 | $150,571 |
| $31,328 | $99,903 |
| $36,419 | $166,787 |
| $36,895 | $189,735 |
| $40,022 | $206,469 |
| $38,016 | $213,062 |
| $39,652 | $191,967 |
| $40,143 | $182,987 |
| $39,381 | $143,379 |
| $42,808 | $174,599 |
| $70,675 | $292,364 |
| $59,359 | $288,347 |
Lo que recibe Jordan, y por qué
La lección
Predecir dentro y fuera de los datos
Una recta ajustada es un resumen de los puntos con los que se ajustó. Dentro del rango de x que cubren esos puntos, es una descripción razonable. Fuera de ese rango es un supuesto: que la relación sigue en línea recta donde nunca has mirado. Usar un modelo fuera del rango de sus datos se llama extrapolación, y es la forma más común en que una regresión de buen aspecto produce un mal pronóstico.
El gasto mensual de Harbor & Pine va de $23,861 a $70,675. La predicción de la recta con $110,000:
5.503 * 110_000 - 40_288 # ≈ 565,000
$565,000 es un 77% más que el mejor mes que la tienda ha tenido. Tal vez. O la demanda se agota: solo hay cierta cantidad de hogares que buscan un sofá en un mes dado, y el retorno del gasto publicitario casi siempre se aplana a medida que crecen los presupuestos. Los datos no pueden decirlo, porque no tienen meses así.
Qué mide y qué no mide el R²
R² = 0.845 dice que la recta sigue de cerca los altibajos de los 36 meses con los que se ajustó. No es:
- un error de pronóstico. “R² 0.85, así que a menos del 15%” es una lectura común y equivocada;
- evidencia de causa. La temporada navideña eleva tanto el gasto como los ingresos (nivel 2), y ese impulsor compartido es buena parte del 0.845;
- válido fuera del rango. Se calculó solo con los meses ajustados.
El intercepto muestra el mismo problema en el otro extremo: con gasto cero la recta predice -$40,288 de ingresos, algo imposible. Cero está tan fuera de los datos por la izquierda como $110,000 por la derecha.
Qué decirle a Jordan
“En los meses pasados, más gasto fue de la mano con más ingresos. La recta se ajustó con presupuestos de hasta unos $71,000 e incluye el efecto navideño, así que no puede pronosticar $110,000. Si queremos saberlo, deberíamos subir el gasto en algunas regiones primero y compararlas con el resto.”
Errores comunes
- Pronosticar más allá de los datos porque la fórmula devuelve un número sin protestar.
- Leer el R² como precisión o como un porcentaje de predicciones correctas.
- Arreglar el modelo en lugar de la pregunta. Más filas, datos diarios o una curva más sofisticada siguen sin tener observaciones con $110,000 al mes.
¡Linterna encendida!
Practicaste: extrapolationr squaredpredictionlinear regression
- Resuelto
- Sin pistas
- Al primer intento
