1. Faro

Nivel 5 · ¿Valor atípico o error?

La solicitud

De Megan Collins, Jefa de Ventas

“Alguien de mi equipo quiere 'quitar los valores atípicos' antes de reportar el valor de pedido: los pedidos negativos y los gigantes. Eso me pone nerviosa. ¿Qué deberíamos hacer en realidad?”

Tu objetivo

Elige la forma correcta de tratar los valores de pedido extremos.

Entre 10,849 pedidos completados, 4 tienen un valor de pedido negativo (el más bajo es −$420.06, de una línea con cantidad −1). El más grande es $11,103.27: una cuenta de empresa que compra un diván, una biblioteca, un comedor de patio y dos artículos menores. Ambos quedan fuera de las vallas 1.5 × IQR. ¿Qué debe ir en el reporte?

Elige una respuesta y luego compruébala.

La lección

Dos cosas distintas

Un valor atípico es un valor lejano al resto. Un error es un valor equivocado: no describe lo que ocurrió. Algunos valores atípicos son errores, la mayoría no, y algunos errores no son valores atípicos en absoluto (un pedido de $250 capturado como $205 se esconde en el medio). La estadística puede marcar valores atípicos; solo el conocimiento del negocio te dice cuáles son errores.

La prueba: ¿pudo haber pasado?

Los pedidos completados más bajos de Harbor & Pine:

completed["order_value"].nsmallest(4)    # -420.06, -336.01, -52.97, -19.01

Cada uno contiene una línea con cantidad negativa, como −1 o −4. Una venta completada con cantidad negativa es imposible; las notas de los datos los llaman errores de captura. Son errores, sin importar su distancia a la mediana.

Los pedidos más grandes, $11,103, $10,730 y $10,551, vienen todos de cuentas de empresa y contienen varios artículos caros. Posibles, plausibles e importantes: los clientes empresa hacen el 27% de los pedidos completados y aportan mucho más que su parte de los ingresos.

Qué hacer con cada uno

  • Errores: exclúyelos (o corrígelos si el sistema de origen puede), y anota cuántos y por qué. “Se excluyeron 4 pedidos con valores negativos (errores de captura)” es una línea en las notas.
  • Extremos reales: conservalos. Los ingresos, los totales y las medias necesitan cada pedido real. Para describir al cliente típico, cambia a la mediana y los percentiles en lugar de borrar la cola.
  • Con dudas: revisa la fuente. Una consulta que muestre las líneas del pedido, o un mensaje al equipo dueño del sistema, vale más que una suposición.

¿Por qué no recortar o limitar?

Recortar (descartar el 5% superior e inferior) y limitar (winsorizar: reemplazar los valores por encima de un límite con el límite) son técnicas reales, usadas para evitar que unos pocos puntos dominen un modelo o un estadístico de prueba. En un reporte de ventas cambian en silencio lo que pagaron los clientes. Si usas una, nómbrala (“media recortada, se quitó el 5% superior e inferior”) para que nadie la confunda con el valor medio de pedido.

Errores comunes

  • Borrar todo lo que queda fuera de las vallas. En datos sesgados eso elimina a tus clientes más grandes.
  • Conservar valores imposibles porque “quitar datos es malo”. Un valor imposible no es un dato sobre tus clientes.
  • Limpiar en silencio. Cada exclusión cambia un número que alguien más intentará reproducir.

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